V troch rokoch moru je skúškou každé odvetvie, každý podnik, dokonca každý.Mnohé malé podniky padli pod toto bremeno, ale teší nás, že viac podnikov využíva príležitosť zaútočiť ako prvé, čím sa vzpiera trendu rastu.Priemysel sanitárnej keramiky pod katalýzou epidémie, reorganizácie, priniesol aj zmenu marketingových metód.
V ére moru sa model rozvoja podnikov zmenil a prah pre podnikanie a zamestnanosť sa zvýšil.Podniky potrebujú nové myslenie a novú hybnú silu a tiež potrebujú poskytnúť mladým ľuďom pôdu, aby mohli vyrásť.Môžu robiť veľa chýb ako rastúce deti, ale sú ochotní to skúšať ďalej.To je niečo, čo mnohí ľudia nechcú robiť.Predsa len, kto zažil slávu trhu, nevie sa zmieriť s úpadkom súčasnosti, preto je viac emotívny a unavený.Podniky, podobne ako ľudia, tiež nesú ťažké bremená a čelia mnohým obavám a zmätku.Preto musíme zmeniť naše myslenie a spôsob sledovania, aby sme znížili zaťaženie podnikov a znížili tlak zamestnancov.Zároveň si potrebujeme precvičiť svoje vnútorné zručnosti, aby sme v ťažkom prostredí prežili dlhšie a je ľahšie dostať prvú šancu, keď prídu príležitosti.
Ako čas plynie, trh zostáva rovnaký.Nové myslenie a stará skúsenosť majú svoje vlastné rozdiely.Je zodpovednosťou starých skúseností udržať kontrolu nad firemnou stratégiou a manažmentom.Budúcnosťou je poskytnúť trh viac mladým ľuďom, ktorí nemajú tradičné skúsenosti, kontakty a zdroje, ale majú energiu, fyzickú silu, plasticitu a nové prostriedky.
Čas odoslania: Feb-17-2023